Organisaatioista on kirjoittanut erityisen hyvän kirjan C. Handy, kirjan nimi on "understanding organizations". Suosittelen lämpimästi kyseisen teoksen hankkimista kasvuyrityksen johdon kirjahyllyyn. Tärkeä osa organisointia on Johtaminen. Johtaminen on kriittinen elementti myös kansainvälistyvässä organisaatioissa. Kaikki on pidettävä ajantasalla yrityksen tavoitteista niiden vaikutuksesta henkilöstöön. On kannattava ajatus johtaa avoimin kortein. On rekrytoitava sellaista henkilöstöä joka soveltuu tämäntyyppiseen toimintamalliin.

Pienenkin yrityksen on mielestäni syytä jo alkuvaiheessa miettiä sitä, miten organisaatiota? on tulevaisuudessa kehitettävä. On suunniteltava etukäteen kansainvälistymisen vaatimukset organisaatioon, jotta ne eivät tule yllätyksenä. Yrityksen oman kulttuurin muotoutumiseen voi vaikuttaa käytännössä helpoiten rekrytoinnin kautta. Yleensä haetaan pelkkää taitoprofiilia, mutta tulevan työntekijän muitakin ominaisuuksia on syytä arvioida. Tästä tulee mieleen se miten monet yritykset kertovat hakevansa "hyvää tyyppiä". Tämä ei ole aivan huono ajatus. Tämä "hyvän tyypin" hakeminen on ainakin yrityksen sisällä ymmärrettävä nimenomaan sopivan tyypin etsimiseksi. Tärkein tavoiteorganisaatioon vaikuttava tekijä on yrityksen tuotteen tai palvelun innovatiivisuus. Tuotteen innovatiivisuutta on ajateltava nimenomaan kohdemarkkinan kautta.

Organisaatioista on kirjoittanut erityisen hyvän kirjan C. Handy, kirjan nimi on "understanding organizations". Suosittelen lämpimästi kyseisen teoksen hankkimista kasvuyrityksen johdon kirjahyllyyn. Tärkeä osa organisointia on Johtaminen. Johtaminen on kriittinen elementti myös kansainvälistyvässä organisaatioissa. Kaikki on pidettävä ajantasalla yrityksen tavoitteista niiden vaikutuksesta henkilöstöön. On kannattava ajatus johtaa avoimin kortein. On rekrytoitava sellaista henkilöstöä joka soveltuu tämäntyyppiseen toimintamalliin.